El estándar detrás de cada decisión.
HRScience no vende recetas ni certezas.
Define el nivel de rigor que necesita cada decisión antes de poner recursos detrás.
¿Qué es dirección científica en HRScience?
Dirección científica no significa citar estudios.
Significa decidir con un estándar más alto que la intuición sola.
Para cada decisión combinamos tres fuentes: evidencia científica relevante, datos internos de la organización y contexto real del negocio.
Lo que no hacemos.
— No sustituimos el juicio profesional. Evitamos que se quede en opinión no contrastada.
— No aplicamos recetas universales. El contexto manda sobre el paper.
— No prometemos resultados garantizados. Prometemos criterio, medición y aprendizaje rápido.
— No lanzamos iniciativas sin criterio de salida. Si no hay condición de parada, no hay proyecto.
— No vendemos programas estándar. Cada decisión tiene su propio marco.
Principios que guían cada decisión.
1. Coste del error primero
Antes de decidir qué hacer, definimos qué pasa si nos equivocamos. El coste del error determina cuánta evidencia necesitamos y qué tan rápido hay que aprender.
2. Evidencia proporcional al riesgo
No pedimos el mismo nivel de evidencia para todas las decisiones. Pedimos la mínima suficiente para reducir la incertidumbre relevante — ni más ni menos.
3. Señales tempranas sobre evaluaciones tardías
Preferimos señales en semanas que evaluaciones en meses. Si algo no funciona, mejor saberlo antes de haber invertido demasiado.
4. Medición mínima viable
3–5 métricas bien elegidas son más útiles que 30 métricas sin criterio de decisión. La medición existe para cambiar decisiones, no para documentar actividad.
4. Medición mínima viable
3–5 métricas bien elegidas son más útiles que 30 métricas sin criterio de decisión. La medición existe para cambiar decisiones, no para documentar actividad.
5. El contexto manda
La evidencia científica dice qué funciona en general. El contexto dice qué funciona aquí. Sin integrar ambos, la evidencia es decoración.
Jordi Roig
La dirección científica no decide por la organización. Define cómo decidir mejor cuando la incertidumbre es alta y equivocarse sale caro.
No promete control ni resultados garantizados. Reduce el riesgo de error con criterio, medición y capacidad de ajuste.
Experiencia
20 años en RRHH en roles de dirección
Actualidad
Director de RRHH en SOCOTEC.
Metodología
Gestión basada en evidencia aplicada al negocio real.
De la ciencia a la decisión operativa.
Cada producto aplica el mismo principio: reducir incertidumbre con la evidencia necesaria para decidir.
Evidence Check
4 horas para salir con criterio: alternativas, semáforo y siguiente paso claro. La ciencia aplicada a una decisión concreta.
Evidence Scan
Diagnóstico en 7 dimensiones para saber dónde está vuestro mayor riesgo de error. La ciencia como punto de partida.
The Lab
Sprint de 6 a 12 semanas para probar si la intervención funciona. Con señales tempranas y criterio de salida. La ciencia como método de validación.
Si no encaja, te lo diremos
Hay situaciones donde trabajar juntos no tiene sentido. Preferimos decirlo en la primera conversación — antes de proponer nada.
Si buscas validación de una decisión ya tomada, si el plazo es político o si no hay disposición real a medir, no hay base para empezar.
Esa honestidad es parte del método.